Management Excellence la Microsoft
Saptamana trecuta am fost parte din the "Microsoft Management Excellence Foundation" - un eveniment organizat de Microsoft in colaborare cu Bluepoint Leadership Development.
Evenimentul, parte din noul program de management training anuntat de Lisa Brummel a constat intr-o comunitate temporara formata din manageri Microsoft de la toate nivelele, care au lucrat impreuna, mancat impreuna, dormit in acelasi hotel timp de o saptamana.
Am folosit sintagma usor ne-romaneasca "fost parte din" in loc de "am participat la" intrucat intensitatea evenimentului este greu de descris unui ne-participant - e aproape ca si cum ai incerca sa-i descrii unui orb cum arata o anumita culoare.
Practic au fost patru zile in care am fost cu totii parte dintr-o comunitate lucrand zi si noapte la cateva proiecte de leadership, fiind oarecum fortati sa trecem prin experiente definitorii pentru munca de manager; o comunitate pentru care timpul era practic comprimat, nevoia de legatura cu exteriorul (email, telefon, etc) a disparut dupa a doua zi, iar viata "de zi cu zi" de la Microsoft era undeva in urma noastra.
Costurile imense platite pentru acest training (taxa de participare, hotel/restaurant, etc, si, nu in ultimul rand, o saptamana in care fiecare participant a fost neproductiv) sunt doar un semn al hotararii cu care Microsoft este pornit sa investeasca in calitatea managerilor sai - si in final in calitatea climatului de munca aici.
Dincolo de cunostintele si experientele acumulate, a fost extrem de interesanta experienta de comunitate temporara - un fel de comunitate virtuala (in care fiecare membru avea un anumit rol, si existau reguli de comportament bine stabilite), in care insa "personajele" interactioneaza personal.
E posibil oare ca Web3.0 - sau Web7.0 sa revina la comunitatile bazate pe interactiunea in persoana (ceea ce in Web 2.0 s-ar numi "old-style communities" "vintage communities") ?
Evenimentul, parte din noul program de management training anuntat de Lisa Brummel a constat intr-o comunitate temporara formata din manageri Microsoft de la toate nivelele, care au lucrat impreuna, mancat impreuna, dormit in acelasi hotel timp de o saptamana.
Am folosit sintagma usor ne-romaneasca "fost parte din" in loc de "am participat la" intrucat intensitatea evenimentului este greu de descris unui ne-participant - e aproape ca si cum ai incerca sa-i descrii unui orb cum arata o anumita culoare.
Practic au fost patru zile in care am fost cu totii parte dintr-o comunitate lucrand zi si noapte la cateva proiecte de leadership, fiind oarecum fortati sa trecem prin experiente definitorii pentru munca de manager; o comunitate pentru care timpul era practic comprimat, nevoia de legatura cu exteriorul (email, telefon, etc) a disparut dupa a doua zi, iar viata "de zi cu zi" de la Microsoft era undeva in urma noastra.
Costurile imense platite pentru acest training (taxa de participare, hotel/restaurant, etc, si, nu in ultimul rand, o saptamana in care fiecare participant a fost neproductiv) sunt doar un semn al hotararii cu care Microsoft este pornit sa investeasca in calitatea managerilor sai - si in final in calitatea climatului de munca aici.
Dincolo de cunostintele si experientele acumulate, a fost extrem de interesanta experienta de comunitate temporara - un fel de comunitate virtuala (in care fiecare membru avea un anumit rol, si existau reguli de comportament bine stabilite), in care insa "personajele" interactioneaza personal.
E posibil oare ca Web3.0 - sau Web7.0 sa revina la comunitatile bazate pe interactiunea in persoana (ceea ce in Web 2.0 s-ar numi "old-style communities" "vintage communities") ?
Labels: Microsoft
RSS 
Email
Apropo de management: voi la Microsoft aveţi cumva şi PHB-uri? :-)
Că văzusem că cei de la Google se lăudau că la ei toţi Project Managerii îşi petrec cel puţin 50% din timp programând. :-)
--Bogdan
Posted by
Anonymous |
October 24, 2006 12:59 AM
PHB, as in Dilbert's Pointy-Haired Boss? Nope. Nu aici. Cel putin in grupurile de dezvoltare/testare e practic imposibil sa ai succes ca lead/mid-level manager daca nu esti bun tehnic. De altfel, majoritatea managerilor au fost "individual contributors" inainte de a deveni manageri(si au fost rezonabil de buni in ceea ce faceau, altfel nu ajungeau aici)
Posted by
Eduard |
October 24, 2006 12:40 PM